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先成名，后創(chuàng)業(yè)。這個夢想著開啟商業(yè)冒險行程的“環(huán)球旅行家”謹(jǐn)慎地規(guī)劃著未來

朱兆瑞拿到第一筆100萬美金的投資，只花了4個小時。投資方是《3000美金，我周游了世界》這本書的讀者介紹的。

6年前，朱兆瑞一個人拖著行李，走出倫敦希思羅機場時，可能不曾想到，在到處都是陌生面孔的國度會收獲什么。不過，在前往英國理工大學(xué)的路上，他輕松而愉快，因為在出發(fā)之前，他已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)定好七天的校內(nèi)住宿。

2002年，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙信息，朱兆瑞一個人歷時77天，花費3305.27美金環(huán)游了世界的大部分城市。他把環(huán)游世界當(dāng)成一種生活方式。他認(rèn)為，人在二十多歲時有必要去環(huán)游世界，那也是“對自己的投資”，換句話說，“是睜眼看世界”。

2004年，他把這段經(jīng)歷寫成了《3000美金，我周游了世界》，在書中頭一次提出經(jīng)濟旅游的概念。雖然后來有人對他書中描繪的“買8分錢的機票”和“倒貼錢的五星級酒店”表示過質(zhì)疑，但這并不影響朱兆瑞“一書成名”。此后兩年時間，他除了接受各大媒體的采訪之外，其他時間都用來帶著書到處演講，足跡遍及了全國近400所大學(xué)。

當(dāng)然，對他來說，旅行的副產(chǎn)品是多方面的。比如，他要開始創(chuàng)業(yè)時，那個聽說了他的旅行故事的美國投資人，就毫不猶豫地解囊而出。

個人品牌的價值

剛回國時，朱兆瑞的愿望是當(dāng)個高級白領(lǐng)，買輛桑塔納車。早些時候，在鳳凰衛(wèi)視《鏘鏘三人行》做直播節(jié)目時，竇文濤問他下一步的打算。他說：“兜里的錢花得差不多了，該去找個工作了。”

2005年，朱兆瑞主動聯(lián)系過幾家電視臺，想和他們聯(lián)手做一檔旅游真人秀節(jié)目。要從眾多報名者中海選出6個人，2006年由朱兆瑞帶領(lǐng)他們一起去環(huán)球旅行。當(dāng)時雖然有不少讀者報名，但其中99%的讀者都來信表示，并不希望參加海選或者PK，更多人希望直接給朱兆瑞錢，然后讓他帶著去環(huán)游世界，有的干脆說，“你趕緊辦一個旅游公司吧”。

朱兆瑞隱約感到，中國海外自助游領(lǐng)域存在著巨大市場。“我是學(xué)MBA的，有這個商業(yè)敏銳性，海外自助旅行在中國未來一定是個巨大的市場，越來越多的人愿意走出國門、走向世界，而且他們喜歡找自己親戚朋友一起自助旅行的方式，不愿意被旅行社帶著走馬觀花。這是一種趨勢。”

不僅看到這個市場，他還意識到自己是這個領(lǐng)域里的一個品牌，因為畢竟在國內(nèi)還找不出太多環(huán)游過世界的人，而且就算有，相比之下也沒有品牌優(yōu)勢。他一人光接受CCTV的采訪就多達(dá)17次，此外，還有美國哥倫比亞廣播公司在內(nèi)的全球上千家媒體都做過報道。人們給他的頭銜是“著名經(jīng)濟旅行學(xué)家”。

朱兆瑞說，“我的個人品牌形象，早已成為經(jīng)濟周游世界的代名詞。”

資源組合的秘密

《3000美金，我周游了世界》一書的讀者，向身邊四處尋求項目的美國投資人推薦了朱兆瑞。那個原本打算直飛韓國的投資人，后來決定先飛到北京見見朱兆瑞。

和很多IT企業(yè)拿風(fēng)險投資的情形差不多，哪怕只是一個人的公司，也可能得到投資人的信任和青睞。朱兆瑞去機場接了美國投資人，然后兩人打車隨便找了一家飯館，邊吃邊聊，一說就說了4個小時。兩人分手告別時，這筆投資就已差不多敲定了。投資人第二天一早飛去韓國，清晨6點，他叫個出租車接上朱兆瑞一起去機場，離別時他決定先拿出100萬美金。

他只向朱兆瑞提了一個要求，做商業(yè)成功與失敗一半一半，就算公司失敗也沒關(guān)系，但關(guān)鍵的一點是要誠信。他看過朱兆瑞寫的書，因此相信他是一個值得信任的人。

拿到投資的朱兆瑞全身心的投入到新公司的籌建中了，他打算做一家專門提供境外游信息咨詢服務(wù)的企業(yè)——“兆瑞環(huán)球網(wǎng)”。對于想出國旅行的人，兆瑞環(huán)球網(wǎng)能提供的很多，包括吃喝玩樂住行等一攬子服務(wù)，比如：紐約地鐵票、巴黎音樂會票、某法國餐廳的預(yù)定，甚至還可以安排用戶住在國外朋友的家里。

朱兆瑞認(rèn)為，跟其它IT公司的企業(yè)領(lǐng)袖不同，很多人都是因為有了阿里巴巴才知道馬云是誰、有了攜程才認(rèn)識梁建章，百度上市之后才了解李彥宏，而自己跟他們正好相反。朱兆瑞是寫了《3000美金，我周游了世界》的書出了名，之后才建了兆瑞環(huán)球旅行網(wǎng)。

他說：“我和生于80年代的企業(yè)家也不一樣，雖然他們現(xiàn)在已是很多上市企業(yè)的CEO，而我35歲才剛剛起家，有時我會問自己是不是有點老了，但同時又會想30多歲的男人正年富力強，和剛畢業(yè)的毛小伙子肯定不一樣。這點我非常自信。”

買8分錢的機票不是秘密，住倒貼錢的酒店也不是秘密，資源的組合才是秘密。朱兆瑞認(rèn)為，周游世界不是北京—倫敦，倫敦—北京就回來了，要去很多城市，需要用一根繩子把這些城市串成一根線，怎么串最經(jīng)濟是需要腦力的。

他說：“為什么我周游世界第一站是從倫敦飛希臘，事實上，我從倫敦起飛可以飛100多個城市，為什么先飛希臘，這就是了解眾多信息后資源的組合，因為希臘能把很多城市都串起來、有些地方就成了順便就去了。”

面對目前同行業(yè)的競爭，朱兆瑞很清醒，要做差異化。以后中國老百姓只要一出國，就能想到兆瑞環(huán)球網(wǎng)，那就成功了。

先成名，后創(chuàng)業(yè)。朱兆瑞的人生軌跡似乎和他心目中那些“偉大的CEO”不一樣。新東方公司上市的那天，朱兆瑞給老朋友新東方的創(chuàng)始人之一徐小平發(fā)了個短信，恭喜之外還告訴他，兆瑞環(huán)球網(wǎng)的第一筆投資OK了。

當(dāng)時，徐小平用其一貫煽請的口吻回了個短信：“這是一個偉大的成就，就好像新東方幫助了千千萬萬的學(xué)生園了留學(xué)夢想，希望你能幫助千千萬萬中國人圓環(huán)游世界的夢想，祝你做出一個帝國來。”這句話深深印在朱兆瑞的腦海中，一想起來就讓他覺得激情澎湃。

不過，這個夢想著開啟商業(yè)冒險行程的“環(huán)球旅行家”也在謹(jǐn)慎地規(guī)劃未來。“我相信，一個公司，它不可能從上游吃到下游。” 朱兆瑞說，他要用最精確而簡潔的定位確立公司的商業(yè)模式，就象當(dāng)年用最合理最經(jīng)濟的思路“串起”那些城市一樣。