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近日，由中國管理 · 全球論壇組委會(huì)、中國管理模式50人+論壇（以下簡稱“C50+”）主辦的第十四屆中國管理 · 全球論壇暨第十七屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在無錫隆重舉行。

在AI數(shù)智時(shí)代，什么樣的管理模式更適用于中國企業(yè)，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化過程中，中國管理模式如何展現(xiàn)新作為？為深入探討中國管理模式建構(gòu)的多種可能，本屆論壇圍繞“發(fā)現(xiàn)中國管理模式”這一主題展開了圓桌討論，多位C50+成員參與探討，以前瞻性的觀點(diǎn)、獨(dú)到的理論與豐富的實(shí)踐案例，奉獻(xiàn)了一場管理思想盛宴，激發(fā)了與會(huì)者和業(yè)界對中國管理模式的新認(rèn)知和新思考。

管理者提倡“以人為本”，中國管理智慧助組織競爭力躍升

對于什么才是中國管理模式的核心，長城物業(yè)集團(tuán)董事長陳耀忠表示，“以人為本”，是最能代表中國管理模式原則的一個(gè)詞。在他看來，“中國管理模式”六個(gè)字中，“管理”二字最為關(guān)鍵，管理離不開組織，而組織管理中，“人”是最重要的一個(gè)因素。他認(rèn)為，未來研究中國管理模式需重點(diǎn)放到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以提升員工成長和組織競爭力。

青島理工大學(xué)圖書館館長樂國林教授指出，研究中國管理模式需關(guān)注人、組織、科技同企業(yè)的關(guān)系，并提出中國管理模式的打造路徑，即首先要提出好的思想，其次是形成專業(yè)科學(xué)的管理范式，再次是厚植民本人和的中國基因，并在實(shí)踐中得到管理成效，進(jìn)而形成世界性的影響力。

東方國際（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長童繼生表示，發(fā)現(xiàn)中國管理模式，首先要對中國管理的過去、現(xiàn)在有著全面認(rèn)識(shí)，才能探討新發(fā)現(xiàn)對未來的指導(dǎo)意義。他認(rèn)為，站在更大的舞臺(tái)上，需要認(rèn)識(shí)到，相比西方管理理論，以人為本、以事為本的中國管理模式，更加適用于中國企業(yè)，變局時(shí)期，企業(yè)家要有“不畏浮云遮望眼”的勇氣，明確初心使命。

在本次圓桌討論中，管理者們雖觀點(diǎn)紛呈，卻共同強(qiáng)調(diào)了“人”在中國管理模式中的核心地位。正如陳耀忠所言，“以人為本”不僅是一個(gè)口號(hào)，更是中國管理模式的關(guān)鍵所在。

學(xué)者號(hào)召參與全球管理理論共建，中西融合予力中國式管理

對于中國管理模式的發(fā)展趨勢，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、工商管理學(xué)院院長鄭文全教授從兩個(gè)維度進(jìn)行了分享。他表示，文化與科技創(chuàng)新是研究闡釋中國管理的關(guān)鍵維度，在文化維度上，中國式管理應(yīng)該像寺廟一樣利他、像書院一樣教育、像晉商一樣高度激勵(lì)；在科技創(chuàng)新維度上，中國式管理應(yīng)發(fā)揮天才模式和組織優(yōu)勢，建立開放式、分散式的創(chuàng)新機(jī)制。

作為國際學(xué)術(shù)界代表，丹麥哥本哈根商學(xué)院中國企業(yè)管理領(lǐng)域終身正教授李平表示，中西融合、全球共管是中國管理的未來方向。他表示，中國管理模式的核心是中國傳統(tǒng)哲學(xué)與西方管理理論的有機(jī)融合與整合，在全球化背景下，中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)出海的過程中，也要把中國的管理模式、管理方法和管理思想帶出去，共建全球的管理理論體系。

而針對中國管理模式文化底蘊(yùn)的話題，一心堂集團(tuán)董事長阮鴻獻(xiàn)表示，中國近十年來涌現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，可歸因于中國人敢為人先的精神特質(zhì)，這在中國傳統(tǒng)的中醫(yī)藥文化中得到體現(xiàn)。中醫(yī)文化主張未病先防、未病先治，從管理理論來講，經(jīng)營管理過程當(dāng)中也需要企業(yè)有“上醫(yī)治未病”的前瞻性。阮鴻獻(xiàn)表示，繼承中華五千年文化底蘊(yùn)，并跨海傳播，將讓中國文化和管理模式更有生命力。

在圓桌論壇的最后，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院原院長王方華教授進(jìn)行了分享和總結(jié)。他表示，探索中國管理模式需要有指引方向的“路標(biāo)”，還需要為新思路新方法的突破提供動(dòng)力的“加油站”，中國管理模式杰出獎(jiǎng)自2008年成立以來，已經(jīng)走過17年歷史，現(xiàn)階段已將240多個(gè)獲獎(jiǎng)企業(yè)案例整合成《路標(biāo)》一書，為有志于發(fā)展中國管理的企業(yè)家、學(xué)者，提供了可貴的參考與指引。

王方華表示，當(dāng)今國際環(huán)境已發(fā)生深刻變化，企業(yè)家、學(xué)者必須研究清楚特定環(huán)境下新的發(fā)展路徑，探索在中國式現(xiàn)代化過程中如何形成中國管理模式。他表示，中國管理模式不能止步于過去，更要關(guān)注在未來發(fā)展過程中，如何涌現(xiàn)出體現(xiàn)中國管理模式的、數(shù)智驅(qū)動(dòng)下新模式的創(chuàng)新，讓中國管理模式在推動(dòng)中國企業(yè)管理變革和高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮決定性作用。

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